Een familiebedrijf overnemen
Een familiebedrijf overnemen is een belangrijke stap die vraagt om een zorgvuldige aanpak. Niet alleen op zakelijk vlak, maar ook op persoonlijk gebied speelt er van alles. Zeker wanneer je zelf onderdeel bent van de familie, spelen emoties vaak een grotere rol dan bij een reguliere bedrijfsovername.
Op tijd met voorbereiden
Een familiebedrijf overnemen gebeurt niet van de ene op de andere dag. In veel gevallen duurt de voorbereiding meerdere jaren. Er moet worden nagedacht over de overdracht, de bedrijfsstructuur, de financiële afhandeling en de rolverdeling. Bovendien is het belangrijk dat alle betrokken familieleden zich goed voelen bij de afspraken.
Overnemen van een familiebedrijf
Een van de grootste valkuilen bij het overnemen van een familiebedrijf is onduidelijkheid over ieders rol. Wie krijgt de leiding? Wie blijft meewerken na de overdracht? En wat gebeurt er met familieleden die geen actieve rol in het bedrijf willen of kunnen vervullen? Door vanaf het begin open te praten over verwachtingen voorkom je misverstanden.
Vragen bij familiebedrijf overname
- Moet een van de kinderen de zaak overnemen?
- Heeft de opvolger de juiste kwaliteiten?
- Is een buitenstaander beter voor het bedrijf?
De financiële kanten van het overnemen van een familiebedrijf
Bij het overnemen van een familiebedrijf hoort een waardebepaling. Ook als het bedrijf binnen de familie blijft moet duidelijk zijn wat het bedrijf waard is en hoe de overname gefinancierd wordt. Denk aan de verdeling van aandelen, eventuele uitkoop van andere familieleden.
Na de overdracht is het belangrijk om ook afspraken te maken over de toekomst. Hoe gaan jullie bijvoorbeeld om met winstverdeling? Wat gebeurt er als er onenigheid ontstaat binnen de familie? En hoe wordt de volgende generatie betrokken?
Leg dit vast in een familiestatuut of ander document waarin de visie, missie en afspraken van het familiebedrijf beschreven staan. Zo voorkom je dat er op termijn onduidelijkheid ontstaat en geef je richting aan de lange termijn.
